重庆ktv应该如何才能够做好人本管理？

如果想要管理好一家ktv的话，最重要的就是要管理好ktv的每一个员工。Ktv的员工是有很多的，如果我们不注意的话，ktv内部就会有着很多的矛盾，这样对于ktv来说是十分不利的。那么，如何才能做好ktv的人本管理呢？就让告诉大家。

人本管理是ktv管理的核心之一

一、目标（设定一个ktv绩效目标）、对于一个ktv来说，盈利是最为关键的，传统上来说，都是月末来看盈利的情况。反其道而行之，如能在月初，把这个月的绩效目标在开会的时候公布，并许诺对应的奖励，那么员工的干劲会更足，也会主动的推荐ktv的新服务或新的菜品。

二、感情（多和员工交心，沟通，不让员工个人情绪带到工作中）员工是人，不是机器，自然会情绪化。如果不及时的解决，这种情绪蔓延到整个ktv，将是非常的糟糕。如果设立一个咨询室，尽量帮助解决员工的各种生活问题。让员工开心的工作。

三、危机（一种紧迫感总是能让人发挥潜能）、员工都有懒惰的心理。在一个舒适的环境下，对工作似乎是得过且过的态度，这会影响ktv的形象。所以，适度的危机，如裁员，效益不达标，等等，让员工发挥最大的潜能在自己的岗位上。

四、榜样（有个优秀员工做表率）、每个月都优秀员工奖，这个可以激励员工彼此间的竞争，竞争更能提升每个员工的素质和岗位技能。

五、奖罚（奖罚分明，员工心明）、工作中有功者就要奖励，而犯错误的人不能以通报批评了事，要受到惩罚，让员工知道什么是对，什么错。以免在以后的工作中，给ktv带来巨大损失。

六、物质（一些生活实在物质安慰会让员工感到温暖）一年的时间很快就会过去，在岁末，很多ktv都会搞晚会，这就是让员工有种家的温暖的感觉。合理的利用这六种激励方法来调动员工的服务积极性。

在工作中才会，将最好的一面展现给顾客面前，整体提升ktv的形象。合理运用人本管理达到ktv效益目标是管理者最成功的表现。

以上就是做好ktv人本管理的六个方法，在正式的实施之中，如果不能够很好的管理好员工的话，那么ktv的发展也会很缓慢，所以一定要重视。

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