西安KTV面临危险期的时候该如何顺利的度过呢

不管是做哪一个行业都会有一个非常难度过的时期，也就是危险期。当面临这个危险期的时候一定要做好正确的决策，这样才能顺利的度过危险期。KTV就是这样的，认为，当KTV面临危险期的时候，可以做的事情有这些：

1、有正确的企业文化

ktv文化是ktv人的一种价值取向、一种ktv发展的氛围。

ktv大多数员工是不是热爱这个ktv，这是衡量ktv文化成功与否的一个标准。

ktv命的凝聚力不光取决于工资的高低，还取决于人格的尊重，虽然工资很重要。如果员工得到应有的尊重，有充分发展的机会，往往宁可工资低一些。同时ktv的各级员工也会保持相对稳定，当ktv面临困难时，大家会同舟共济。

ktv文化的建立需要一个漫长的过程。己经建立起来的文化，无论是好的还是坏的，再改变都比较困难。特别是坏文化向好文化的转变更难。

2、 慎重决策、正确决策

ktv的成功要得益于决策正确，而经营失败是由于决策失误。决策失误又是外行决策或市场调查不足等原因造成的。

ktv决策包括对市场、价格、人才、广告、财务等方面的决策.

ktv进行重大决策时，要慎重地权衡利弊，也可聘顾问或向专家请教。要采用判断或计算的决策法，充分估计风险，并将风险分散。

3、善于运用营销策略

ktv的服务日趋市场化，现在“酒香也怕巷子深”，货好也怕人不知.

重视对营销的研究己非常重要。许多经营者不善于进行市场细分，对营销环境、选择目标市场、产品定位、产品亮点等思路不明晰。

深入了解市场，掌握市场的发展与变化。

4、以人为本的用人理念至上

ktv要运作，高层管理者最重要的一条就是如何把各级员工都管理好。

ktv沉淀了一批优秀人才，形成良性循环。ktv则沉淀了一批素质不高的管理人员，形成了恶性循环。

素质低的人用素质低的人，素质高的人进不来或得不到重用。ktv经营由盛转衰，最终将导致经营失败。

不可将ktv作为整人的平台，制造内耗气氛。造成员工上下人心惶惶，不思进取，日常管理工作严重脱节，导致ktv严重亏损，后患无穷。

ktv管理模式、ktv文化，与ktv高层管理者有密切关系。如果ktv高层管理者事无巨细都由自己解决，那么，就不利于培养下属的能力。有时还扼杀了下属的工作积极性。

KTV想要一直顺利的经营下去的话，在发展的过程中就需要注意到每一个方面，这样就算面临危险期也不会感到害怕。

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