杭州慧来《金牌项目经理竞争力修炼》家装培训课程等你来学习！

　　装企为什么要参加项目经理竞争力修炼？我们都知道项目经理体制对装饰公司经营管理有一定的制约和影响，改变这个体制可能要付出巨大成本和风险。因此，我们要从管控好项目经理、提高项目经理的管理能和技巧等方面去研究和改变。杭州慧来《金牌项目经理竞争力修炼》家装培训可以成就一个优秀完善的装修公司项目经理，一堂不可错过的项目经理打造课程。

　　您公司是否经常面临这样的困惑？

　　☑项目经理没有企业主人翁意识

　　☑项目经理不完全服从管理

　　☑无法真正管控一线工人

　　☑项目经理的私单问题

　　☑项目经理与设计师互踢皮球

　　☑如何平衡企业利益和项目经理利益

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　　您是否经常为这样的困惑而烦恼？

　　☑您的项目经理当自己是公司的成员吗？

　　☑您的项目经理每天都在为公司口碑和荣誉全力以赴吗？

　　☑您的项目经理等于是一个部门管理者，他有管理者的格局和能力吗？

　　☑您的项目经理是开工后与业主见面次数最多的人，他的沟通能力和技巧能够胜任吗？

　　☑您的项目经理直接管理指导着现场每个工人，他的领导魅力和管控能力足够征服靠手艺吃饭的工人师傅吗？

　　☑工地做砸了，损害的是公司品牌。工地做好了，却给项目经理接私单提供了机会；

　　☑公司单子多的时候，项目经理私单也多，他们总是更重视他们自己的私单，而敷衍公司的单子；

　　☑工地形象、工艺标准、工期管控总是被项目经理各种借口所牵制；

　　☑监理与项目经理经常吃吃喝喝，总是存在管理包庇行为；

　　☑业绩少的时候，留不住好的项目经理和工人。业绩好的时候，项目经理翘尾巴不肯接单；

　　☑同一个新交房小区，几个项目经理的工地参差不齐，好的很好，差的很差，很难树立品牌形象；

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　　主讲导师：黎子老师

　　☆杭州慧来装企管理咨询首席讲师

　　☆实战派资深设计师高级咨询顾问

　　☆人际关系学与管理沟通领域资深专家

　　☆1PTS国际高级职业培训师

　　☆美国ICQAC权威认证国际高级职业培训师

　　☆2007年度金牌培训师

　　☆易道设计馆创始人

　　☆《相易社会风水》首席培训导师

　　黎子老师从业历程

　　二十多年的装饰、建材行业工作经验,曾在多家大中型企业担任资深设计师、职业经理人,对装饰建材业有多年的深度研究、深知装饰、建材类企业的运作管理以及可能遇到的问题。在企业营销战略、人际沟通、团队建立与管理、培训师培训等方面有独到的见解和体会。自幼受易学文化熏陶,并以20年职业设计师生涯,以及19年职业设计类行业培训导师的深厚积累,同时拜师海内外十多位易学名家,多年来精硏易学人居环境风水,传道授业解惑,以毕生心血独创了《相易风水设计》系列课程,广益众多装饰装修建材界人(老板、设计总监、设计师等)。

　　部分授课现场回顾

　　课堂掠影

　　《金牌项目经理竞争力修炼》课程纲要

　　第一讲：基础篇

　　✔第一讲：金牌项目经理职业素养修炼

　　✔第二讲：金牌项目经理沟通力修炼

　　✔第三讲：金牌项目经理施工团队建设力修炼

　　✔第四讲：金牌项目经理的业务承接力修炼

　　第二讲：技能篇

　　✔第一讲：金牌项目经理的工程预控力修炼

　　✔第二讲：金牌项目经理施工技能竞争力修炼

　　✔第三讲：金牌项目经理工程难点卡控力修炼

　　✔第四讲：金牌项目经理工地营销竞争力修炼

　　第三讲：基础篇详讲

　　第一讲:金牌项目经理职业素养修炼

　　✔1、“金钱”与“今前”观念修正；

　　✔2、做好自己的职业路线设计；

　　✔3、绝不可触犯的“六条火线”；

　　✔4、为自己设定的几个目标点；

　　✔5、把握循序渐进的几个关键点；

　　✔6、发挥好“加减法”的魅力；

　　第二讲：金牌项目经理沟通力修炼

　　✔1、激发自我沟通潜能；

　　✔2、熟练掌控沟通金钥匙；

　　✔3、学会与上级打交道的技能；

　　✔4、掌握客户牢骚的化解方法；

　　✔5、把控好在“命令”与“建议”建议间与队员相处；

　　✔6、一定要过好自我反省关；

　　第三讲：金牌项目经理施工团队建设力修炼

　　✔1、要深知有兵才能打天下的道理；

　　✔2、熟知优秀施工人员的N个标准；

　　✔3、学会“吸纳”优秀施工工人；

　　✔4、要打好“恩威并施”组合拳；

　　✔5、不断强调安全是关键；

　　✔6、好兵是带出来的；

　　第四讲：金牌项目经理的业务承接力修炼

　　✔1、掌握好看图的基本技巧；

　　✔2、学会钻图纸的“漏洞”；

　　✔3、“报价”、“图纸”、“合同”、“客户档案”一个都不要放过；

　　✔4、千万不可轻视业务交接；

　　✔5、了解客户期望点是关键；

　　✔6、要懂得与设计师建立“统一战线”；

　　第四讲：技能篇详讲

　　第一讲：金牌项目经理的工程预控力修炼

　　✔1、不可轻视的六个评估

　　工程固定成本评估；

　　工程灵活成本评估；

　　工期把控评估；

　　工程毛利润评估；

　　工程难点评估；

　　工程风险评估；

　　✔2、工程项目组织架构设计不可忽略；

　　✔3、要发挥好开工现场誓师大会的魅力；

　　✔4、把握好客户第一次见面机会；

　　✔5、过好“开工头三关”；

　　✔6、记得及时汇报是职业的表现；

　　第二讲：金牌项目经理施工技能竞争力修炼

　　✔1、泥工施工流程与工艺优化；

　　✔2、水工施工流程与工艺优化；

　　✔3、电工施工流程与工艺优化；

　　✔4、木工施工流程与工艺优化；

　　✔5、油工施工流程与工艺优化；

　　✔6、安装工施工流程与工艺优化；

　　第三讲：金牌项目经理工程难点卡控力修炼

　　✔1、开工阶段常见难点卡控；

　　✔2、水、电工阶段常见难点卡控；

　　✔3、泥工阶段常见难点卡控；

　　✔4、木工阶段常见难点卡控；

　　✔5、油工阶段常见难点卡控；

　　✔6、安装工阶段常见难点卡控；

　　第四讲：金牌项目经理工地营销竞争力修炼

　　✔1、没有工地“回头单”的监理不是“好”监理；

　　✔2、打开工地“回头单”的内核机关；

　　✔3、懂得放大我们的优点是关键；

　　✔4、工地推荐是讲究技巧的；

　　✔5、不要放过我们的目标竞争对手；

　　✔6、坚持就一定会有回报；

　　不断精进，倾其所有，只给予“干货”!

　　【课程费用】：全国统一价2980/人（免费复训）

　　【课程安排】：2天时间

　　【适合人员】：工程总监、工程部经理、工程质检、项目经理、工程管理储备干部、公司营销、商务、品牌类高管等

　　【授课方法】：讲授辅导、案例分析、角色扮演、现场互动等。

　　现在市面上针对营销，设计类的课程很常规哪里都能听到，反而像这些稀缺带有技术含量的家装培训课程没几个人能讲，咱们可以把公司的工程部安排出来给他们一些外出深造的机会，同时多提升他们的眼界，现在很多家装公司的通病，接私单，尾款难收，新工艺研发，格局不够沟通能力欠缺等等很多问题这次课程都会一一讲解，让他们看看中国最好的工地，最好的项目经理他们是什么样的，没有对比就没有伤害，非常非常难得的一次课，《金牌项目经理竞争力修炼》家装培训课程，我们很有信心通过学习一定会对咱们工程部整体在原有的基础上有非常大的提升。

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