杭州慧来金牌项目经理培训课程大纲

　　在家装行业，项目经理的重要性可谓是重中之重，家装企业的项目经理是否满足企业的各项需求呢？据目前的情况来说，很多家装公司的项目经理都还远远没有达到公司的需求，特别是在工地上出现特殊情况的时候很多项目经理不知道如何解决，更有甚者，少数项目经理还不知道怎么给客户灭火，不少人还会火上浇油，让客户越发不满。今天，就告诉大家一个好消息，杭州慧来《金牌项目经理竞争力修炼》第二十一期就要开课啦，只要是项目经理来学习，就能还你一个优秀合格，工程管控合理，应付自如的项目经理。

　　您公司是否经常面临这样的困惑：

　　☑项目经理没有企业主人翁意识

　　☑项目经理不完全服从管理？

　　☑无法真正管控一线工人

　　☑项目经理的私单问题

　　☑项目经理与设计师互踢皮球

　　☑如何平衡企业利益和项目经理利益

　　您是否经常为这样的困惑而烦恼

　　☑您的项目经理当自己是公司的成员吗？

　　☑您的项目经理每天都在为公司口碑和荣誉全力以赴吗？

　　☑您的项目经理等于是一个部门管理者，他有管理者的格局和能力吗？

　　☑您的项目经理是开工后与业主见面次数最多的人，他的沟通能力和技巧能够胜任吗？

　　☑您的项目经理直接管理指导着现场每个工人，他的领导魅力和管控能力足够征服靠手艺吃饭的工人师傅吗？

　　☑工地做砸了，损害的是公司品牌。工地做好了，却给项目经理接私单提供了机会；

　　☑公司单子多的时候，项目经理私单也多，他们总是更重视他们自己的私单，而敷衍公司的单子；

　　☑工地形象、工艺标准、工期管控总是被项目经理各种借口所牵制；

　　☑监理与项目经理经常吃吃喝喝，总是存在管理包庇行为；

　　☑业绩少的时候，留不住好的项目经理和工人。业绩好的时候，项目经理翘尾巴不肯接单；

　　☑同一个新交房小区，几个项目经理的工地参差不齐，好的很好，差的很差，很难树立品牌形象

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　　如果，以上问题的答案都是肯定的，

　　恭喜您拥有了一批真正优秀的项目经理。

　　如果，答案是否定的，那么《金牌项目竞争修炼》是您必然之选！！！

　　《金牌项目经理竞争力修炼》课程纲要

　　基础篇

　　第一讲：金牌项目经理职业素养修炼

　　第二讲：金牌项目经理沟通力修炼

　　第三讲：金牌项目经理施工团队建设力修炼

　　第四讲：金牌项目经理的业务承接力修炼

　　技能篇

　　第一讲：金牌项目经理的工程预控力修炼

　　第二讲：金牌项目经理施工技能竞争力修炼

　　第三讲：金牌项目经理工程难点卡控力修炼

　　第四讲：金牌项目经理工地营销竞争力修炼

　　基础篇详讲

　　第一讲:金牌项目经理职业素养修炼

　　1、“金钱”与“今前”观念修正；

　　2、做好自己的职业路线设计；

　　3、绝不可触犯的“六条火线”；

　　4、为自己设定的几个目标点；

　　5、把握循序渐进的几个关键点；

　　6、发挥好“加减法”的魅力；

　　第二讲：金牌项目经理沟通力修炼

　　1、激发自我沟通潜能；

　　2、熟练掌控沟通金钥匙；

　　3、学会与上级打交道的技能；

　　4、掌握客户牢骚的化解方法；

　　5、把控好在“命令”与“建议”建议间与队员相处；

　　6、一定要过好自我反省关；

　　第三讲：金牌项目经理施工团队建设力修炼

　　1、要深知有兵才能打天下的道理；

　　2、熟知优秀施工人员的N个标准；

　　3、学会“吸纳”优秀施工工人；

　　4、要打好“恩威并施”组合拳；

　　5、不断强调安全是关键；

　　6、好兵是带出来的；

　　第四讲：金牌项目经理的业务承接力修炼

　　1、掌握好看图的基本技巧

　　2、学会钻图纸的“漏洞”

　　3、“报价”、“图纸”、“合同”、“客户档案”一个都不要放过

　　4、千万不可轻视业务交接

　　5、了解客户期望点是关键

　　6、要懂得与设计师建立“统一战线”

　　技能篇详讲

　　第一讲：金牌项目经理的工程预控力修炼

　　1、不可轻视的六个评估

　　①、工程固定成本评估；

　　②、工程灵活成本评估；

　　③、工期把控评估；

　　④、工程毛利润评估；

　　⑤、工程难点评估；

　　⑥、工程风险评估；

　　2、工程项目组织架构设计不可忽略；

　　3、要发挥好开工现场誓师大会的魅力；

　　4、把握好客户第一次见面机会；

　　5、过好“开工头三关”；

　　6、记得及时汇报是职业的表现；

　　第二讲：金牌项目经理施工技能竞争力修炼

　　1、泥工施工流程与工艺优化；

　　2、水工施工流程与工艺优化；

　　3、电工施工流程与工艺优化；

　　4、木工施工流程与工艺优化；

　　5、油工施工流程与工艺优化；

　　6、安装工施工流程与工艺优化；

　　第三讲：金牌项目经理工程难点卡控力修炼

　　1、开工阶段常见难点卡控；

　　2、水、电工阶段常见难点卡控；

　　3、泥工阶段常见难点卡控；

　　4、木工阶段常见难点卡控；

　　5、油工阶段常见难点卡控；

　　6、安装工阶段常见难点卡控；

　　第四讲：金牌项目经理工地营销竞争力修炼

　　1、没有工地“回头单”的监理不是“好”监理；

　　2、打开工地“回头单”的内核机关；

　　3、懂得放大我们的优点是关键；

　　4、工地推荐是讲究技巧的；

　　5、不要放过我们的目标竞争对手；

　　6、坚持就一定会有回报。

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